组织和财务措施，以恢复公司的效率，尤其是避免破产或过度负债。成功进行翻新的前提是研究原因并制定翻新计划。

潜在方法： HeatMap，过程分析，RSCI矩阵，控制概念

外包

外包是指将公司的任务和结构转移给外部服务提供商。这是以前内部提供的服务的外部采购的一种特殊形式，合同通过合同确定了服务的持续时间和主题。这将外包与其他合作伙伴区分开来。

潜在方法： 流程分析，界面控制文档，供应商选择，KPI

工艺优化

流程优化用于提高现有核心，支持或管理流程的效率，并最终提高其有效性。流程组织的重组可能会导致组织结构发生变化。必须注意不要违反其他公司价值观，例如质量等。

潜在方法：管理，价值流设计，数字化，KPI

商业智能介绍

目的是从公司中可用的数据中获取知识以支持管理决策。借助分析概念以及或多或少的专用软件和IT系统，可以对有关本公司，竞争对手或市场发展的数据进行评估。数据获取的基础是足够质量的足够数据可用性。

潜在方法： 工作流程管理，KPI

知识管理

知识管理涉及知识的获取，开发，转移，存储和使用。知识管理不仅仅是信息管理。目的是打破部门的知识孤岛。纯粹的技术解决方案就足够了。

潜在方法： 人员管理，企业Wiki

规划与控制

生产或服务提供的计划和控制涉及操作，时间，数量以及必要时的空间计划，控制和控制，并与商品生产中所有必要过程的管理有关。在工作准备中计划了技术框架条件。

可能的方法： 起搏和同步，推/拉原理，调平，位置选择，OEE

高效的质量管理和控制理念

良好的质量管理应基于全面的质量管理体系。但是，就整体公司责任而言，将质量计划与经济目标进行比较很重要。

任命质量管理官的工作还远远没有结束。

可能的方法： 平衡计分卡，QCT，过程FMEA分析，控制概念

供应链管理与供应商选择

供应链管理是指在整个价值链中从原材料的提取到加工阶段再到最终消费者的整个物流链（物料和信息流）的构建和管理。与物流一词相反，供应链管理不仅包括实物活动，还包括伴随的订单处理和现金流过程。与计划相关的数据的无纸化交换意味着可以在各个级别上协调采购，生产和销售计划。

可能的方法： ABC-XYZ分析，流程图，过程FMEA，审核